'De jeugd van tegenwoordig' op de werkvloer

Geschreven door Dries De Schutter

In onze vorige blog hadden we het over het feit dat uitspraken over ‘de jeugd van tegenwoordig’ van alle tijden is, maar belangrijker is even stil te staan bij de jeugd van tegenwoordig die op de arbeidsmarkt terecht komt. Regelmatig krijgen we immers vragen over generatieverschillen op het werk, over hoe de verschillende generaties aan te sturen, te motiveren, …

​Maar om op deze vragen te antwoorden, is er een andere vraag die eerst aan bod moet komen: zijn er wel echt verschillen tussen de generaties op het werk?

Zijn er verschillen tussen generaties op de werkvloer?

Om op deze vraag een antwoord te geven, doken we de wetenschappelijke literatuur in en vonden we een interessante meta-analyse van Costanza et al.

Costanza en collega’s (2012) legden in totaal 265 wetenschappelijke artikels bij elkaar over generatieverschillen. Ze bekeken welke het meest betrouwbaar waren en kozen uiteindelijk 20 onderzoeken die samen een groep van bijna 20.000 werknemers verspreid over verschillende generaties bevatten, van Traditionelen, over Baby Boomers en Generatie X tot Millennials. Ze gingen na welke verschillen er waren op gebied van...

• jobtevredenheid
• toewijding aan de organisatie en
• ​intentie om een andere job te zoeken.

---

Tweetaway: Zijn er verschillen tussen generaties op de werkvloer? Bekijk de resultaten op gebied van jobtevredenheid, toewijding en het zoeken naar een andere job - https://www.koslearning.be/blog/de-jeugd-van-tegenwoordig-op-de-werkvloer via @koslearning #mentorschap #evidencebased #blog

---

Geen verschillen!

Hun conclusie: ze vonden geen significante verschillen op deze 3 aspecten die konden toegeschreven worden aan generatieverschillen.

• Bij toewijding aan de organisatie zagen ze geen enkel verschil tussen de verschillende generaties.
  
• Op gebied van jobtevredenheid en intentie om een andere job te zoeken waren er wel kleine verschillen, maar deze waren eerder te wijten aan de aard van de job, dan aan generatieverschillen. Ervaren medewerkers krijgen vaak meer autonomie, verantwoordelijkheid en variatie in hun job, wat bevorderlijk is voor de jobtevredenheid en de neiging in de organisatie te blijven.

Wat betekent dit nu voor jouw praktijk?

Wil dit nu zeggen dat er geen verschillen zijn tussen mensen van verschillende generaties? Nee, maar om die verschillen zomaar meteen toe te schrijven aan een verschil in generaties is te makkelijk.

Laat de ‘generatieverschillen’ zeker niet de basis zijn van jouw people management. Ga eerder op zoek naar zaken zoals de individuele behoeften of groepsnoden van de mensen in jouw organisatie en ga hier mee aan de slag.

---

Tweetaway: Laat 'generatieverschillen' niet de basis vormen van jouw people management. Ga aan de slag met individuele behoeften of groepsnoden - https://www.koslearning.be/blog/de-jeugd-van-tegenwoordig-op-de-werkvloer via @koslearning #mentorschap #evidencebased #blog

---