Zelf werken met wetenschappelijk onderbouwde persoonlijkheidstest PfPI en analyse in de werkcontext (certificaat)
Knowledge On the Spot gebruikt de wetenschappelijke persoonlijkheidstest PfPI van Pearson als analyse-instrument. Wil je zelf PfPI inzetten in je organisatie voor selectie, loopbaanoriëntering of ontwikkeling van medewerkers, dan is een opleiding noodzakelijk. Met deze opleiding kan je een certificaat van Pearson behalen.
Inhoud
Onder de loep
Vaardigheden
Toepassingsmogelijkheden in uw organisatie
Certificatie
Je volgt bovenstaande opleiding en daarnaast:
Nadien kies je één gesprek uit waarover je een rapport maakt. Dat rapport wordt ingediend om de certificatie te verkrijgen.
- Achtergrond en historiek van persoonlijkheidsonderzoek;
- Inzicht in het theoretisch kader van persoonlijkheid;
- Interpreteren van de testresultaten van PfPI;
- Diepgaande analyse van vijf assen, 21 subtrekken en de combinaties van verschillende subtrekken;
- Inzicht in eigen persoonlijkheidsprofiel(optioneel).
Vaardigheden
- Je leert de PfPI interpreteren en analyseren in functie van het doel (link met leiding geven, link met veranderingen, …);
- Je leert een draaiboek opmaken voor feedbackgesprekken aangepast aan de noden van uw organisatie;
- Je leert welke nieuwe relevante informatie bepaalde combinaties opleveren en wat ze betekenen voor gedrag op de werkvloer.
Toepassingsmogelijkheden in uw organisatie
- Matching/selectie: hoe zorgen we voor een betere afstemming tussen persoonlijkheid – arbeidscontext – functies;
- Ontwikkeling: welke invloed heeft persoonlijkheid op leren?
- Coaching: hoe zetten we persoonlijkheid in als instrument voor coaching?
- Feedbackgesprekken PfPI: hoe geeft u inzicht in de medewerker zijn persoonlijkheid?
- Samenwerken vanuit verschillen: hoe zorgen we ervoor dat teams beter gaan samenwerken?
Certificatie
Je volgt bovenstaande opleiding en daarnaast:
- volg je vijf gesprekken begeleid door een KOS-coach in je eigen organisatie;
- waarbij je zelf 2 gesprekken voert waarover je feedback krijgt van een KOS-coach;
Nadien kies je één gesprek uit waarover je een rapport maakt. Dat rapport wordt ingediend om de certificatie te verkrijgen.
Methodiek
Nadat een aantal inzichten op een interactieve manier aangeleerd zijn, werken we met cases om deelnemers inzicht te geven in de verschillende toepassingsmogelijkheden.
Wetenschappelijke onderbouw
Voor deze opleiding steunen we onder meer op onderzoek van P. Rolland & F. de Fruyt.
Voor wie is deze opleiding?
Deze opleiding is voorbehouden voor psychologisch geschoolde medewerker of voldoende aantoonbare ervaring in hr of vergelijkbaar.
Achtergrondinfo PfPI
PfPI is een wetenschappelijk onderbouwde persoonlijkheidstest die aan de hand van een online-vragenlijst een persoonlijkheidsprofiel genereert dat de respondent scoort op vijf hoofdkenmerken (de Big Five) en 21 subkenmerken.
Individueel feedbackgesprek:
Na het invullen van de vragenlijst krijgt de deelnemer een feedbackgesprek van twee uur waarin de resultaten toegelicht worden en hij/zij inzichten krijgt over je sterktes en uitdagingen in je huidige/toekomstige functie. Dit feedbackgesprek kan ook de start zijn van een coachingstraject.
Op teamniveau: samenwerken vanuit verschillen:
Elk teamlid doorloopt de individuele stap. We maken een groepsrapport en bekijken samen met het team de samenstelling van het team op vlak van persoonlijkheid, de sterktes en uitdagingen voor het team in functie van de te behalen resultaten.
Afhankelijk van de nood kunnen we ook werken met een vragenlijst die op voorhand de uitdagingen van het team in kaart brengt.
Tijdens de sessie maken we een actieplan met (ver)nieuw(de) afspraken op het niveau van gedragsindicatoren.
Individueel feedbackgesprek:
Na het invullen van de vragenlijst krijgt de deelnemer een feedbackgesprek van twee uur waarin de resultaten toegelicht worden en hij/zij inzichten krijgt over je sterktes en uitdagingen in je huidige/toekomstige functie. Dit feedbackgesprek kan ook de start zijn van een coachingstraject.
Op teamniveau: samenwerken vanuit verschillen:
Elk teamlid doorloopt de individuele stap. We maken een groepsrapport en bekijken samen met het team de samenstelling van het team op vlak van persoonlijkheid, de sterktes en uitdagingen voor het team in functie van de te behalen resultaten.
Afhankelijk van de nood kunnen we ook werken met een vragenlijst die op voorhand de uitdagingen van het team in kaart brengt.
Tijdens de sessie maken we een actieplan met (ver)nieuw(de) afspraken op het niveau van gedragsindicatoren.
|
|
