Mentorschap: nieuwe medewerkers ondersteunen en begeleiden
Wanneer nieuwe mensen starten in uw organisatie is een goede begeleiding en ondersteuning van cruciaal belang om een goede start te maken in de nieuwe job. Een mentor kan hierbij het verschil maken. In deze opleiding staan we stil bij hoe mentoren verschillende inzichten en vaardigheden kunnen gebruiken om met nieuwe medewerkers aan de slag te gaan.
Inhoud
Jij als mentor
- Welke positie neem je in tegenover jouw nieuwe medewerker?
- Welke leiderschapsstijl heeft jouw voorkeur?
- Hoe ga je om met weerstand bij de nieuwe medewerker?
- Wat doe je beter niet?
- Welke gesprekken voer ik met de nieuwe medewerker en met welk doel?
- Hoe kan ik de motivatie hoog houden?
- Hoe vang ik nieuwe medewerkers op zodat ze snel, efficiënt en met enthousiasme deel willen uitmaken van het team?
- Hoe begeleid ik mijn nieuwe medewerkers zowel individueel als in team?
- Wanneer geef ik feedback?
- Hoe geef ik feedback?
- Wanneer schiet feedback zijn doel voorbij?
Aanpak / werkvorm
We vertrekken vanuit de eigen ervaringen van de deelnemers. We analyseren concrete werksituaties en bespreken de aanpak. Aan de hand van interactieve oefeningen scherpen we je vaardigheden verder aan om samen met je team resultaten te behalen en iedereen mee te krijgen.
Voor wie?
- Startende mentoren;
- Ervaren mentoren met concrete vragen vanuit de eigen werksituatie;
- Ervaren mentoren die hun kennis en competenties willen aanscherpen.
