Opleiding: Persoonlijkheid als hr-instrument
Persoonlijkheid speelt een belangrijke rol in de werkcontext. Denk maar aan de selectie van nieuwe medewerkers, het samenstellen van teams, de interactie tussen leidinggevende en medewerker, de communicatie tussen medewerkers onderling, de mate waarin iemand bereid is naar zijn of haar eigen functioneren op de werkvloer te kijken, de mate waarin iemand zich snel goed voelt in een grote groep, de mate waarin iemand streeft naar perfectie, enz. Deze training geeft je meer inzicht in persoonlijkheid en de toepassingsmogelijkheden in uw organisatie.
Inhoud
Onder de loep
Toepassingsmogelijkheden in uw organisatie
- Inzicht in het theoretisch kader van persoonlijkheid;
- Big Five;
- Interpreteren van de wetenschappelijke persoonlijkheidstest PfPI;
- Inzicht in eigen PfPI-resultaten (optioneel).
Toepassingsmogelijkheden in uw organisatie
- Matching/selectie: hoe zorgen we voor een betere afstemming tussen persoonlijkheid – arbeidscontext – functies;
- Ontwikkeling: welke invloed heeft persoonlijkheid op leren?
- Coaching: hoe zetten we persoonlijkheid in als instrument voor coaching?
- Feedbackgesprekken PfPI: hoe geeft u inzicht in de medewerker zijn persoonlijkheid?
- Samenwerken vanuit verschillen: hoe zorgen we ervoor dat teams beter gaan samenwerken?
Methodiek
Nadat een aantal inzichten op een interactieve manier aangeleerd zijn, werken we met cases om deelnemers inzicht te geven in de verschillende toepassingsmogelijkheden.
Wetenschappelijke onderbouw
Voor deze opleiding steunen we onder meer op onderzoek van P. Rolland & F. de Fruyt.
Voor wie is deze opleiding?
Hr-verantwoordelijken of leidinggevenden die meer inzicht willen krijgen in de psychologie van persoonlijkheid en de toepassingsmogelijkheden binnen de organisatie.
Praktische info over de persoonlijkheidstest PfPI
PfPI is een wetenschappelijk onderbouwde persoonlijkheidstest die aan de hand van een online-vragenlijst een persoonlijkheidsprofiel genereert dat de respondent scoort op vijf hoofdkenmerken (de Big Five) en 21 subkenmerken.
Individueel feedbackgesprek:
Na het invullen van de vragenlijst krijgt de deelnemer een feedbackgesprek van twee uur waarin de resultaten toegelicht worden en hij/zij inzichten krijgt over je sterktes en uitdagingen in je huidige/toekomstige functie. Dit feedbackgesprek kan ook de start zijn van een coachingstraject.
Op teamniveau: samenwerken vanuit verschillen:
Elk teamlid doorloopt de individuele stap. We maken een groepsrapport en bekijken samen met het team de samenstelling van het team op vlak van persoonlijkheid, de sterktes en uitdagingen voor het team in functie van de te behalen resultaten.
Afhankelijk van de nood kunnen we ook werken met een vragenlijst die op voorhand de uitdagingen van het team in kaart brengt.
Tijdens de sessie maken we een actieplan met (ver)nieuwde afspraken op het niveau van gedragsindicatoren.
Individueel feedbackgesprek:
Na het invullen van de vragenlijst krijgt de deelnemer een feedbackgesprek van twee uur waarin de resultaten toegelicht worden en hij/zij inzichten krijgt over je sterktes en uitdagingen in je huidige/toekomstige functie. Dit feedbackgesprek kan ook de start zijn van een coachingstraject.
Op teamniveau: samenwerken vanuit verschillen:
Elk teamlid doorloopt de individuele stap. We maken een groepsrapport en bekijken samen met het team de samenstelling van het team op vlak van persoonlijkheid, de sterktes en uitdagingen voor het team in functie van de te behalen resultaten.
Afhankelijk van de nood kunnen we ook werken met een vragenlijst die op voorhand de uitdagingen van het team in kaart brengt.
Tijdens de sessie maken we een actieplan met (ver)nieuwde afspraken op het niveau van gedragsindicatoren.
|
|
