Begeleiding bij veranderingstrajecten
Een verandering doorvoeren in een organisatie is geen evidente zaak. Mensen zijn niet altijd overtuigd van de noodzaak, voelen zich onzeker of vallen al snel terug op de oude, ingesleten gewoontes. Om de kansen op succes te verhogen, ondersteunen wij organisaties doorheen dit proces.
Inhoud
We begeleiden organisaties/teams bij het implementeren van veranderingsprocessen. Deze begeleiding wordt geboden van A tot Z: van het scherpstellen op de veranderingsnood tot het eigen maken van deze vernieuwing binnen de organsiatie.
De KOS-expert zal intensief samenwerken met de opdrachtgever. Een succesvol traject is immers geen kwestie van een stappenplan routineus af te werken. Doorgedreven kennis van de context is essentieel. Wij zullen de opdrachtgever maximaal ondersteunen en voorzien van wetenschappelijk onderbouwde technieken waarmee hij/zij zelf verder aan de slag kan gaan.
Concreet doorlopen we samen de verschillende fases die eigen zijn aan een veranderproces: van het scherpstellen op de precieze inhoud van de verandering tot het begeleiden/ondersteunen van werknemers op het werkveld. We waken er mee over dat elke fase de aandacht krijgt die het nodig heeft, zodat het traject goed uit de startblokken schiet maar ook de nodige opvolging krijgt achteraf. Want één ding is zeker: terugval zal er zijn. Door dit in te calculeren in het projectplan, kunnen we dit opvangen en op die manier de verandering duurzaam implementeren.
De KOS-expert zal intensief samenwerken met de opdrachtgever. Een succesvol traject is immers geen kwestie van een stappenplan routineus af te werken. Doorgedreven kennis van de context is essentieel. Wij zullen de opdrachtgever maximaal ondersteunen en voorzien van wetenschappelijk onderbouwde technieken waarmee hij/zij zelf verder aan de slag kan gaan.
Concreet doorlopen we samen de verschillende fases die eigen zijn aan een veranderproces: van het scherpstellen op de precieze inhoud van de verandering tot het begeleiden/ondersteunen van werknemers op het werkveld. We waken er mee over dat elke fase de aandacht krijgt die het nodig heeft, zodat het traject goed uit de startblokken schiet maar ook de nodige opvolging krijgt achteraf. Want één ding is zeker: terugval zal er zijn. Door dit in te calculeren in het projectplan, kunnen we dit opvangen en op die manier de verandering duurzaam implementeren.
Resultaat
- Inzicht in de wetenschappelijke inzichten over succesvolle veranderprocessen;
- Duidelijkheid over de eigen rol en de rol die andere actoren zullen opnemen in het proces, rekening houdend met ieders persoonlijkheid;
- Kennis van succesfactoren: communicatie, feedback en motivatie in tijden van verandering;
- Opstellen van een concreet actieplan om de verandering te implementeren;
- Realisatie van het veranderproces.
Opleidingen over verandering:
Change: korte introductieEerste kennismaking met de wetenschappelijke theorieën rond change en de stappen die je best volgt om een verandering succesvol te implementeren.
Veranderingen communicerenEen goede communicatie met de betrokkenen is essentieel om een veranderingstraject succesvol te implementeren. Maar hoe doe je dat precies? En wat zijn de valkuilen?
|
Leidinggeven in een veranderingstrajectIn deze opleiding gaan we diep in op de verschillende elementen die een rol spelen om een change-traject succesvol te implementeren en vertalen die samen naar jouw specifieke werkcontext.
Hoe werkt gedragsverandering?Wat kan je doen als je in oude gewoontes hervalt en hoe kan je proberen dit te vermijden? Hoe zetten we die automatische piloot uit?
|
|
|
